8月13日，纺织工贸集团扩规增效小组召开外贸企业创新经营模式研讨会。

会议首先由纺出集团副总经理范绍杰介绍“大客户、大平台”经营模式。纺出集团经过专业化调整，着力围绕核心产品，培育自身的核心竞争力，转变市场竞争方式。公司提出以品牌化和现代化贸易发展为引领，着力提升公司的体系能力，不断提升自身平台竞争力和行业影响力。随着“大平台”的打造和平台能力的提升，公司逐步吸引和开发到一批国际品牌客户、大客户、终端客户。

纺联公司总经理汤浩围绕“银行额度内贸业务”经营模式的基本情况、操作流程、风险防控措施作详细介绍，他指出纺联公司的内贸中长期目标是运用先进技术和管理理念，融商流、 物流、信息流、资金流、知识流于一体，搭建全方位一站式供应链服务平台；以代理带动自营核心业务发展，培养企业发展内驱力，打造行业著名的大宗贸易交易平台；打造纺联专业渠道品牌，探索适合自身发展的自主品牌之路。

化工公司副总经理于淼就“保融捷四方平台”模式作介绍。“保融捷”模式以广州化工、商业公司、中信保、银行为合作主体，目前以广州皮革皮具行业的出口企业作为首期服务对象先行开展试点业务，并在运作成熟后推广至其他专业市场。

随后，与会人员就创新商业模式、扩规增效、风险防控、和人才培训方面进行积极互动的交流，并围绕如何开展下一步工作进行研讨。集团郑少三副总裁指出，从整个行业的发展态势来看，企业未来的发展应该建立在平台的发展上，如何构建一个有价值的平台决定企业是否实现跨越式的发展。他要求外贸企业要对产业发展、市场需要做充分的市场调研，对产品的特性要十分熟悉，对业务的风险点要有前瞻性的把控，对核心竞争力要有实质上的提高。另外，目前税局和外管局对外贸监管空前严格，企业要严格把控合作方的资信程度，要仔细梳理业务流程。最后，集团谭亚羡总裁作总结发言，要求各外贸企业一要坚定信心不动摇，确保完成全年的任务目标。二要对现代贸易有全新的、准确的认识，加深对自身关键资源能力的认识。三要结合市场的需要，吸取别人的先进经验，创新自己的经营模式。四要重视业务流程的设计，有效规避风险。五要注重平台建设，打造企业综合能力，借助国有大型企业的资信、资金等优势，提高企业的综合竞争力。

(企业发展部 王丹丹供稿)