为推进现代贸易业务结构进一步优化，促进业务转型提速,加快构建新的业务模式，2月1日上午，纺织工贸集团在广德大厦15楼召开了外贸企业转型升级茶话会。

    首先，化工公司董事长马裕填分享了化工公司以专业化、系列化、行业化发展自营业务，通过加强人才储备，优化薪酬激励机制，严控经营风险的经验。

    接着，纺出集团董事长陈文明结合贵州东海案例，谈了企业开展自营出口业务控制风险方面的反思。

    随后，集团法务总监汪翊分享了如何借助信息系统平台打造高效的风险控制系统的设想。

轻出集团业务支持中心出口风控总监曾悦介绍了轻出集团2017年来对“大平台、小前端”业务模式的探索和尝试。轻出集团通过构建前台事业部、中台业务支持中心和财务结算中心、后台职能部门的组织架构，构建起完善的风控体系，实现统一和扁平化管理，对业务风险实现了有效的把控，提高了业务经营和管理成效。

    最后，集团党委书记、董事长林虎作了总结性发言。他提出工贸集团必须正视发展中存在的问题，理清发展思路，加快外贸业务转型升级的步伐；要按照“大平台、小前端”的发展思路，搭建起新的组织架构并铺设团队，切实推动外贸业务转型升级。

    茶话会由集团企业发展部总监段月潮主持，集团领导班子、总部职能部门负责人、属下7家有外贸业务的企业领导班子、总部职能部门相关人员参加，轻工集团投资发展部部长符荣武、副部长磨莉，轻出集团业务支持中心总经理何锦辉、出口风控总监曾悦出席。