“物业无小事，作为国企领导干部，要做到守土有责，守土尽责。”纺织工贸集团党委书记、董事长林虎在集团土地物业权属联席会议上如是说。

    多年来，纺织工贸集团因历史原因，一批土地物业无法得到确权办证，甚至被他人长期侵占。由于时间久远，情况复杂，时至今日，已经形成了历史遗留问题。为维护国有资产安全与完整，自今年3月重新组建物业管理部以来，集团明确把土地物业确权办证作为物业管理部的重要职能。近日，按照集团的要求，已全面启动土地物业历史遗留问题的清查和确权办证工作。

    一是积极开展土地物业情况摸查。3月份，纺织工贸集团物业管理部下发通知，开展对土地物业的全面摸查工作。重点清查历史遗留问题土地物业的现状，摸清家底，掌握情况，有的放矢，开展工作，为确权办证奠定基础。经摸查，发现全集团共有十多万平方米的土地物业没有确权、没有办证，有的还被长期侵占，有的土地物业陷入了近十年的诉讼官司之中，国有权益受到严重侵蚀。集团党委书记、董事长林虎明确强调：这种情况决不允许再延续、再发生，各级领导必须守土尽责。

    二是成立专项工作小组推进工作。为维护国有权益，纺织工贸集团要求各物业权属单位针对管辖的土地物业历史遗留问题成立专项工作小组，主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，组织开展确权办证工作。工作小组成员名单报集团备案。一事一专项，列工作清单，明责任方向，专人推进工作。

    三是完善确权办证的工作机制。为及时掌控企业确权办证的工作动态，纺织工贸集团物业管理部建立周报制度，物业权属企业每周上报工作进展情况。与此同时，集团建立了物业权属企业联席会议制度和专项工作会议，通报情况、汇报进展、及时讲评、推动工作。目前，围绕紧急、重点土地物业事项，集团已成立了8个专项工作小组，以点带面，全面启动土地物业确权办证和解决历史遗留问题工作。

    四是建档立卡，完善资料。建立和完善土地物业管理档案，坚持一事一档，一案一卡。下一步，集团将重点开展土地物业管理的信息化建设，尽快建成集团土地物业全面、完整、规范的档案资料库。

    五是建立检查督办和激励考核机制。将各物业权属单位解决历史遗留问题工作情况，全部纳入集团专项考核范畴，实行每周检查、每月督办、年终考核的工作机制，层层推动抓落实。集团即将出台解决土地物业历史遗留问题的激励考核实施办法，鼓励干部员工群策群力、想方设法，力争通过2年左右时间，使纺织工贸集团土地物业历史遗留问题得到一个较好的解决，为维护国有资产的安全和实现良好的国有收益，做出积极的贡献。