纺织工贸集团作为一家大型国有企业，历经数十年的发展壮大，在广州中心城区拥有近百万平方米的土地物业。集团党委书记、董事长林虎到任后，明确提出要努力培养一支懂业务、敢担当、团结协作、攻坚克难的土地物业管理铁军。经过3个多月的组织、协调、部署，通盘考虑，统一步调，分类实施，纺织工贸集团物业铁军已初见雏形。

    ——要打造物业铁军，必须要有钢铁般的执行力。4月12日，市人大到TIT创意园视察广州“四馆一园”推进工作，明确指出在TIT创意园周边建设TIT总部大楼，以弥补纺织工贸集团因被征拆TIT创意园部分物业带来的影响与损失。根据广州轻工集团党委的统一部署,广州轻工集团城市资产分管领导林虎同志指定纺织工贸集团牵头推进复建工作。纺织工贸集团积极响应，第二天便召开专题工作会议，研究分析情况，提出应对措施，分头全面推进。新仕诚公司连夜突击地块的设计方案；物业管理部多次到有关部门调取该地块的相关资料，在五天内牵头完成了向市人大的请示文件；纺织工贸集团党委第一时间召开会议审定，并上报广州轻工集团。

    ——要打造物业铁军，必须要敢担当敢吃苦能啃硬骨头。今年以来，广州轻工集团先后将原准备移交市级管理的“三供一业”工作、柳河街地块清退工作全部转移到纺织工贸集团合益公司负责。合益公司沉着应对，迅速行动，分析重点与难点，制定措施与计划，主要领导靠前指挥，专人跟进，全力以赴完成上级交办的任务。广州轻工集团计划盘活因停产长期闲置的虎头电池厂地块，由于开发难度大，最后确定由纺织工贸集团新仕诚公司承担全部任务。以合益公司为代表的物业管理单位敢担当敢吃苦能啃硬骨头，求真务实，真抓实干，坚决打赢物业提升攻坚战。

    ——要打造物业铁军，必须要有规范的机制体制作保障。纺织工贸集团根据广州轻工集团有关土地物业的相关规定，修定并实施了物业集中化管理办法。专门组织学习市国资委最新的土地与物业有关规定及上级的要求，学懂弄通政策，始终依法依规开展工作。同时，纺织工贸集团还将根据工作实际，制定一系列土地物业规章制度，建立奖惩实施办法，成为长效机制，有力监督与保障土地物业规范管理。