为进一步提升职能服务水平，为业务转型升级保驾护航，纺联进出口公司职能部门人事行政部、金融财务部、企业发展部以“做好参谋、严守规范、提升服务、加强学习”为要求，陆续召开本部门专题会议，紧紧围绕职能服务本质，大力强化服务意识，改进工作作风，助力业务转型升级。公司董事长程默、副总经理张朝武参加会议并做了重要指示。

    人事行政部——做好管家，走进职工“心坎”

    “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”人事行政部工作涵盖行政综合、人力资源、安保后勤、党工团企业文化，范畴广细节多，员工们亲切称之为“管家部门”。会议对部门团队人员做了充分肯定，大家在各自岗位既独当一面，又互相协助，共同成长为一支“有活力、有能力、有想法”的优秀团队。会议也对部门工作提出了更高层次的思考，指出一要培养“眼观六路、耳听八方”的功夫，多方观察，全面了解，深入业务一线，深入干部群众，带着关爱，了解心声，做到“心中有责”。二要钻研“闻道有先后，术业有专攻”的苦功，提升岗位技能素质，强化自身知识专业性，更好为业务部门、企业发展贡献力量，做到“手中有技”。三要锻炼“水深不语，人稳不言”的脾性，沉稳做事，沉淀内心，做到“脑中有戒”。

    金融财会部——做好掌柜，把关业务“钱坎”

    “守职而不废，处义而不回”。 财务管理把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理审核范围，赋予了财务监管审核的天然优势，是企业管理的重要环节。会议充分肯定了金融财会部在资金统筹运作、财务监管审核、退税重点工作等方面发挥的重要作用，并布置了下一阶段工作要点。会议强调金融财务部工作一要“有度”，严格按照规章制度掌控好业务“钱坎”的审批权，坚决从财务角度严控风险。二要“有序”，注意完善制度流程规范，按照公司发展的指导要求，对资金运作、预算管理等做好统筹规划，凡事未雨绸缪，着眼长远。三要“有支持”，认真考虑业务部门的实际需求，对新业务要抱着鼓励的视角提供财务建议，在风险可控前提下支持和服务好业务发展。

    企业发展部——做好参谋，助力发展“关坎”

    “山以险峻成其巍峨，海以奔涌成其壮阔。”企业发展部是公司的智囊团，掌舵着企业发展的战略方向，承担着企业愿景的美好向往。会议充分肯定了企业发展部在业务管理方面作出的重要贡献，进一步明确了部门岗位职责分工，提出了未来工作重点。会议强调企业发展部一要“做好参谋成为行家”。每位员工都要为发展出谋划策，要主动深入业务一线，了解政策前沿，开展调查研究，提出富有前瞻性、科学性、可行性的决策建议。二要“加强学习成为专家”。业务发展日新月异，要跟得上行业发展的步伐，走在企业发展的前沿，不断学习提升专业水平，不断增强岗位的不可替代性。

    “做好参谋、严守规范、提升服务、加强学习”是纺联进出口公司对属下所有职能部门的共同要求。“端正职能服务本质态度，全力提升职能服务水平，努力创优创新创满意”是纺联职能人不变的信念。前行依旧，初心不改，新征程任重道远，不待扬鞭自奋蹄。各职能部门将走进职工“心坎”做好管家，把关业务“钱坎”做好掌柜，助力发展“关坎”做好参谋，为业务发展保驾护航，为企业振兴添砖加瓦，高标准规划、高标准建设、高水平管理，与业务部门一起共同打造美好纺联！

文：李小晓

图：何伟健、何思甄