为深入了解集团服务业板块和资本运营板块的经营情况和创新发展思路，推进商业模式创新工作加快落地实施，1月22日，集团公司麦清华副总裁率集团各职能部门领导到属下产业园、广德昌、广纺联集团、交易中心、合和公司调研指导工作并召开研讨会。

    在考察过程中，麦清华副总裁认真听取了各公司领导关于2013年主要工作、2014年工作思路及措施的汇报，并就项目战略规划、建设进度、招商情况，特别是商业模式创新方面的情况与企业领导进行深入的交流，提出了具体的建议。她指出，2013年面对严峻的经济形势，集团服务业板块各单位干部员工团结一心，努力拼搏，全面完成了各项工作和经济指标，实属不易。集团下属各公司的经验不断在丰富，实力不断在增强，效益不断在提高，管理不断在加强，班子更加团结，企业影响不断在扩大。

    随后，考察调研小组在TIT创意园召开《现代服务业板块和资本运营板块实施方案》研讨会，麦清华副总裁主持会议，各职能部门及下属企业负责人参加会议。会议围绕《实施方案》进行研讨，重点就如何整合资源、实现板块内资源共享等议题进行了深入的探讨。

    麦清华副总裁在研讨会上强调，各单位要站在集团“十二五”发展战略规划的高度，认真领会《集团商业模式创新项目报告》的精神，要紧密围绕集团战略规划，加强企业自身的发展布局；要充分利用集团已有的优势，加快推进在建项目的建设力度；要充分整合集团优势资源，扩大TIT的知名度，促进集团“十二五”期间有更大的发展，为集团经济的增长作贡献。