10月31日，广州化工进出口公司召开商业模式创新工作研讨会。马裕填总经理就公司成立“商业模式创新工作领导小组”及“工作小组办公室”作了具体的部署，并提出三点要求。一是办公室要做好宣传发动，通过有针对性地组织学习、研讨和培训，充分发挥广大员工的智慧，启发大家创新工作的新思路；二是要结合公司的业务实际情况，“从远谋划、从近着手”，把商业模式创新转化为业务的新增长点。三是要把创新商业模式作为明年的一项重点工作来抓，制订切实可行的工作计划，分阶段推进实施。

    研讨会上，大家一致认为，商业模式创新作为中长期的发展目标，公司要结合现有的发展基础，寻找业务新的亮点和增长点，研究如何突破原有的发展模式，抓好能切实推进企业发展、效益提升的项目，注重逐步积累提升，为公司发展打开良好的格局。